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          關于如何提高建筑工程管理及質量控制

          發布時間: 2018-03-19 發布人:華誼信建筑
          關于如何提高建筑工程管理及質量控制

          楊寶華

          華誼信建筑有限公司  湖北 襄陽  441003

           
                  摘要:加強建筑工程管理及施工質量控制,提高建筑工程管理及施工質量控制的水平對建設單位來說具有重要的現實意義,可以提高建設單位的經濟效益。建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統化、動態化、復雜化的過程,相關企業和部門需要引進先進的管理理念,根據工程的實際情況采取有效的策略,提高建筑工程的管理水平和施工質量,科學管理,規范施工,以此推動企業拓寬謀求更大發展。鑒于此,本文主要分析如何提高建筑工程管理及質量控制。

                  關鍵詞:建筑工程;工程管理;質量控制
                  中圖分類號TU74  文獻標識碼A

                  1、建筑施工中存在的問題分析

                  (1)技術方面:技術方法是影響工程質量的最直觀因素,目前由于管理體系不完善導致的施工技術問題頻繁發生,例如混凝土結構施工沒有達到規定的養護時間,對基層處理所用技術也不能達到預期標準,使用期間結構很容易出現溫差收縮產生的裂縫。基層建設施工人員多數沒有接受過專業培訓,對施工技術理解能力不足,造成施工技術無法規范應用。一些工程現場仍然應用傳統的施工技術來進行項目建設,先進技術方法并沒有體現在其中,對于傳統施工理念中存在的弊端也不能及時解決,阻礙先進設備在施工階段的使用。(2)技術質量方面:先進技術在應用期間由于缺乏經驗,導致施工質量無法保障,對技術應用期間遇到的突發問題也缺乏控制經驗,因此很難達到預期的質量目標,增大了項目建設的風險性。不同建筑結構所選用的技術方法也存在差異,在技術方法選擇上缺乏差異性的探討,造成工程任務開展無法順利進行。(3)管理方面:由于管理制度的不完善以及工作人員重視程度不足,導致的工程安全隱患問題也正在增多,管理體系長時間得不到更新,并不能滿足現階段工程建設的使用需求。嚴格的施工管理是提升質量的有效方法,要針對管理制度進行完善,分析技術應用期間存在的不合理現象,并通過探討來進行完善,避免在落實應用期間出現質量不達標的現象。
           

                  2、影響施工質量因素

                  2.1、相關人員的問題
                  操作人員技術高低和對工作怎樣的態度、領導的素質等都屬于人的因素。只有操作的人員的在工作中有著積極向上的工作作風與高超的技術水平,才能保證質量標準與操作規程能夠嚴格地執行。領導者希望擁有很強的決策能力,有較強的質量規劃、技術指導、質量檢查的能力、目標管理和施工組織,則領導者就必須具備高素質,還需保證技術措施得力,擁有完善的管理制度,這樣工程質量就能得到提高。

                  2.2、使用材料的問題
                  建筑材料按照規范要求送檢,送檢檢測合格,方可使用。如果材料的質量不達到標準要求,工程的質量也會跟著不能達到符合標準,因為工程施工的物質條件就是材料,工程質量的基礎就是材料的質量。

                  2.3、施工方法問題
                  施工方法就是在工程項目全部的建設過程中所采取的方案、方法,包括組織措施、檢測手段、技術方案、工藝流程以及施工組織設計等等。工程項目要求制定合理的施工組織設計,并制定實際情況可行的預防措施方案,必須重視施工過程的管理,能夠按標準、規范施工,但實際中往往比較多的都沒有按要求執行,都是等出現問題了才想到處理。正確的施工方案,會提高工程的質量,反之會使工程質量下降。
           

                  3、提高建筑工程管理及質量控制的措施

                  3.1、樹立建筑工程管理及質量控制的意識
                  首先,加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作,使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對單位自身發展的重要作用,從而提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度,積極投入到管理工作中去。其次,提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度,成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質量控制小組,指導具體的管理工作,保證各項管理工作得到全面的貫徹和執行。

                  3.2、建立健全建筑工程管理及質量控制制度
                  首先,建設單位一定要組織專業的人員成立一個專業的管理部門,根據以往的工作經驗,同時結合當代的實際情況制定完善有效的管理制度。其次,由于建筑工程屬于一項復雜的系統工程,所以管理涉及到很多方面,因此在制定管理制度時也要盡可能全面,從而形成建筑工程管理制度體系,在這個管理制度體系中主要包括質量管理制度、安全管理制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經理責任制度等,從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。最后,建設單位要積極的和其他相關單位進行交流配合,形成統一戰線,保證建筑工程項目建設的質量。

                  3.3、加強各方面的協調工作
                  首先,為了在協調工作中能夠很順利的完成,在實行分包項目的時候,不要把工程分得過度,必須建立高效的管理結構;再次,需減低對個人的依賴性,不能總是依賴個人能力,程序和組織要時常強調,達到減少人為誤差的目的。控制、分析要客觀進行,管理程序必須嚴密的協調。

                  3.4、保證施工的質量與進度
                  每個施工單位在接手一項工程的時候,一定會與招標方簽訂約定工期的合同,這樣才能將各個階段的施工方案進行準確的落實,所以在施工過程中應對所出現的各種問題則是建筑工程方所要面臨的嚴峻問題,在前期根據工期制定建造計劃的時候,我們一定要實時的與相關技術專家進行溝通,并與實地的工程技術人員確保計劃的實施進展,確保不會因為方案制定的不合理而影響工期,同時對于施工過程所需要的材料與設備要提前準備好,也不要因為設備的因素而影響工期。最后在施工結束驗收的時候,我們要注重驗收人員的專業素質,嚴格的按照國家程序和標準進行驗收,這樣才能從根本上提高工程施工的質量與監管。
           

                  總之,工程建設期間質量是重點管理內容,加強質量控制需要在完善的制度體系下進行,促進管理制度在基層的落實程度。建筑工程行業近年來得到了大力發展,但因質量問題也引發了大量糾紛,強化質量管理體系已經刻不容緩。本文將針對工程管理期間的質量控制方法展開探討,為工程建設任務開展提供質量保障,使用期間的安全性也會有穩定提升。

                  參考文獻
                  [1]宋丹.建筑工程質量管理與控制研究[D].西南大學,2010.
                  [2]李磊.關于如何提高建筑工程管理及質量控制[J].江西建材,2015,05:274+276.
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