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          襄陽華誼信建筑分享:項目經理就應該這樣管理施工現場!

          發布時間: 2018-03-19 發布人:華誼信建筑
                  在施工工地上,人員多、工種多、工序復雜,各崗位、各工序都應各施其責,否則很容易掐架!而在材料管理和施工管理過程中,更要慎之又慎,這是造成成本浪費的重要環節!

          華誼信建筑
                  一、責任分工

                  1、項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
                  2、土建負責人:負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫,對施工員和土建作業班組人員進行安排,土建施工中質量的保障。
                  3、水電負責人:負責水電方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的安排,水電施工中質量的保障。
                  4、暖通負責人:負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的安排,暖通施工中質量的保障。
                  5、質檢員:施工過程中施工質量的監督。包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員。
                  6、資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
                  7、材料員:工程材料的訂購,進場。
                  8、安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
                  9、試驗員:負責各種原材料的現場驗收,并按驗標要求取樣送中心試驗室復試;負責施工現場的各種檢測、試驗工作。
                  10、預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場,要作到對實際工程量作到心中有數,能夠現場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節省利潤。

                  總結:
                  (1)施工中要求個人員相互配合,相互協調。
                  (2)每個管理人員既要作到各付其責,也要作到相互統一。
                  (3)主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節約材料,節省工時。
                  (4)施工管理人員要靈活調配和使用。

          華誼信建筑

                  二、施工中容易造成損失的環節

                  (一)材料的管理

                  1、材料進場前
                  (1)要對目前工地的使用材料有所了解
                  是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數量都要作到心中有數;對材料的市場價格要有所了解)。

                  (2)材料員和材料經銷商之間要默契的溝通
                  比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。
           

                  這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節省資金。

                  2、材料進場中
                  材料進場時,材料員要對進場的材料的質量、數量嚴格檢查。

                  3、材料使用過程中
                  材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。

                  其次:在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

                  (二)施工的安排

                  1、施工要按工期嚴格進行
                  (1)嚴禁窩工、無故停工;
                  (2)工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資;
                  (3)嚴禁多記錄工人出工時間;
                  (4)無故窩工、停工造成經濟損失的要嚴厲處罰。

                  2、對于技術不合格的工人要加班,做好其工做量
                  比如,一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!

                  總結:
                  經濟損失主要體現在:
                  (1)訂購材料;
                  (2)材料儲存管理;
                  (3)材料使用;
                  (4)施工中工人的出工時間;
                  (5)工人的技能掌握程度;
                  (6)現場變更工程量的洽商。
          華誼信建筑

                  三、項目管理的建議、方法

                  1、對于材料的選購
                  要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。

                  2、材料進場,材料準備施工
                  都要有專人記錄其數量,用途,型號,規格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。
           

                  3、材料的儲存
                  要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。

                  4、現場施工洽商
                  要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數量和質量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。

                  5、部分特殊情況
                  有些情況造成的零碎人工和材料浪費,無法用造價進行核算工程量,需要報更多的工程量給甲方結算。

                  6、防止上、下級單位的人員關系過近
                  比如,施工員和包工頭形成默契,施工員會多記錄工程量和工人工日。施工員是一個工程的最前線管理人員,他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。

                  7、及時結算
                  防治時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不準確。

                  8、現場資料的保存
                  資料一定都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

                  9、要有靈活的獎罰機制
                  提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。另外,制定有效的績效考核,形成多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

                  總結:
                  (1)和包工隊報價要壓縮工程量;
                  (2)和甲方報價要提高工程量;
                  (3)嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要詳細記錄在洽商上;
                  (4)資料完整詳實;
                  (5)材料是最重要的一個環節,從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;
                  (6)結算要及時;
                  (7)人員對公司要負責任。

                 襄陽市華誼信建筑有限公司成立于2011年,建筑工程施工總承包貳級資質企業,裝飾裝修貳級,市政公用工程施工總承包叁級,鋼結構工程專業承包施工叁級資質,注冊資金3016萬元,我公司本著一切為用戶服務的宗旨,將自覺做到重合同,守信用。把企業效益和社會效益結合起來,并為使之逐年提高,制定和完善了一系列規章制度,有力地保證工程建設的順利進行。

          襄陽市華誼信建筑工程有限公司  公司網站:http://www.ed80.com

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